Inwonersbelang Hellevoetsluis: Betrouwbaarheid en burgers op de eerste plaats.

Inwonersbelang Hellevoetsluis: Betrouwbaarheid en burgers op de eerste plaats.

Op 21 maart 2018 is het weer tijd voor de gemeenteraadsverkiezingen. Inwonersbelang Hellevoetsluis gaat er alles aan doen om wederom tot de grootste partij van Hellevoetsluis gekozen te worden. Wethoudster Margriet den Brok vertelt over het succes van de partij, alsmede de plannen om nog meer successen te boeken.

Wat zijn enkele projecten waar de afgelopen termijn veel geld in is gestoken?
“De afgelopen termijn zijn er meerdere mooie projecten gerealiseerd. Neem bijvoorbeeld de vorming van het cultuurhuis, waar de bibliotheek en het theater samengevoegd zijn in één gebouw. Daarnaast zitten ook Stichting Vrijwilligerswerk, het Repair Café, de Rechtswinkel, en de Volksuniversiteit gevestigd in dit cultuurhuis. Tegelijkertijd is de jeugdbibliotheek verplaatst naar de basisscholen. Dit houdt in dat heel veel boeken van de bibliotheek naar de basisscholen zijn gegaan. Ook is de afgelopen jaren veel geld en energie gestoken in wijkbeheer en groenonderhoud”

Mocht IBH wederom de grootste partij van Hellevoetsluis worden, wat zijn dan enkele projecten die hoog op de agenda staan?
“De ontwikkeling en realisatie van het bedrijventerrein Kickersbloem 3 staat al jaren hoog op onze agenda. Dit is een cruciaal punt voor de komende ambtstermijn. Verder zijn de ontwikkeling van het Stadspark, de revitalisering van winkelcentrum Struytse Hoeck en het vernieuwen van de entree van de Vesting enkele grote zaken die op de agenda prijken.”
“Het grootste project op de agenda is echter de bouw van het nieuwe zwembad en het IKC (Integraal Kind Centrum, red.). Het IKC wordt een centrum waar opvang en onderwijs samenwerken. Binnen dit centrum kunnen kinderen tot 12 jaar onder andere leren, spelen, zichzelf ontwikkelen en anderen ontmoeten. De raad heeft het krediet voor de bouw van het zwembad en IKC reeds beschikbaar gesteld, dus de bouw zal volgend jaar plaats gaan vinden. Het is de bedoeling dat beide projecten uiteindelijk begin 2019 in gebruik genomen worden.”

Hoe zagen de begrotingen van de afgelopen termijnen eruit?
“De begrotingen zijn iets waar ik als wethoudster best trots op ben. In de de huidige zittingstermijn heb ik namelijk ieder jaar een sluitende meerjarenbegroting kunnen presenteren. Daarnaast zijn deze begrotingen ook nog eens alle vier de keren unaniem door de Raad aangenomen. Unaniem houdt in dat zowel de coalitie als de oppositie voltallig akkoord gingen met de begrotingen. Dit is een unieke situatie die niet vaak voorkomt in gemeenteland, en het bevestigt dat ik het vertrouwen van de Raad heb. Als wethoudster Financiën was het voor mij een grote uitdaging om dit voor elkaar te krijgen, waardoor ik extra trots ben dat het daadwerkelijk gelukt is.”

Hoe zit het met de Ambtelijke Fusie Organisatie van Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne?
“Deze fusie houdt in dat de drie gemeenten gewoon drie zelfstandige gemeenten blijven, met ieder hun eigen burgemeester en B en W. Bij een fusie wordt enkel het ambtenaren apparaat samengevoegd tot één. Dit apparaat gaat dan alle drie de gemeenten bedienen. Door het beleid op elkaar af te stemmen zullen we efficiënter kunnen werken. Daardoor gaan de kosten en kwetsbaarheid naar beneden, en de kwaliteit omhoog. Het geld dat we hierdoor kunnen bezuinigen gaan we dan weer op andere manieren investeren binnen de gemeente Hellevoetsluis.”

Wat zijn binnen de gemeente de ontwikkelingen op het gebied van automatisering?
“Op het eiland Voorne-Putten is er sprake van een gemeenschappelijke regeling van automatisering. In die regeling nemen op dit moment de gemeenten Nissewaarde, Brielle en Westvoorne deel. Hellevoetsluis heeft de automatisering tot nu toe altijd zelfstandig gedaan. Met de Ambtelijke Fusie Organisatie komt hier echter een einde aan en zal ook Hellevoetsluis zich aansluiten bij de gemeenschappelijke regeling. Er komt echter heel veel kijken bij deze aansluiting, en daarom hebben wij meerdere toetsingscriteria opgesteld waar eerst aan voldoen moet worden. Voor ons geldt namelijk: Kwaliteit komt voor snelheid. Kortom, er moet eerst aan deze toetsingscriteria voldaan worden voordat de gemeente Hellevoetsluis deel gaat nemen aan de gemeenschappelijke regeling van automatisering. Deze criteria zullen we kritisch toetsen, zodat we niet in een diep moeras springen waar we ons naderhand zelf uit moeten trekken. Dat is namelijk het laatste dat we willen.”

Welke ontwikkelingen hebben er plaatsgevonden op het gebied van inburgering?
“De gemeente Hellevoetsluis krijgt statushouders toegewezen om te huisvesten binnen de gemeente. De afgelopen jaren hebben we hier echter een achterstand in opgelopen. De statushouders die we nu toegewezen krijgen kunnen we altijd redelijk snel plaatsen. Op dit moment krijgen we echter te weinig statushouders toegewezen vanuit het COA (Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, red.) om onze achterstand weg te werken. In het geval van een achterstand worden gemeenten normaliter door de provincie op de vingers getikt. In ons geval heeft de provincie echter erkend dat wij er niets aan kunnen doen dat de achterstand nog niet weggewerkt is.”
“Verder besteden wij als gemeente heel veel aandacht aan inburgering. Neem bijvoorbeeld de participatiewet. Toen deze wet nog niet verplicht was hebben wij als gemeente Hellevoetsluis deze wet al ingevoerd. Daarnaast zijn we nu bezig met het ontwikkelen van een unieke pilot waarbij statushouders in plaats van enkel theoretische kennis ook praktische kennis op gaan doen. Naast het leren van bijvoorbeeld het Wilhelmus willen wij deze statushouders een rondvaart laten maken langs de Deltawerken, zodat ze deze in de praktijk kunnen zien. Tijdens deze rondvaart willen we dat inwoners van Hellevoetsluis ook meevaren, zodat de statushouders en andere inwoners elkaar ook meteen leren kennen. Dus op het gebied van inburgering zijn we continue aan het zoeken naar de leukste en succesvolste oplossingen.”

Wat is de gemeente van plan met de Eneco aandelen?
“Om te beginnen bezit de gemeente Hellevoetsluis slechts 1% van alle Eneco aandelen, waarmee we dus maar een kleine speler zijn. Er loopt nu echter een onderzoek naar de mogelijkheid om deze aandelen op de markt te zetten, en wat dat eventueel op zou leveren. In het kader van dat onderzoek hebben gemeenten zich uit moeten spreken over hun voornemen met betrekking tot het eventueel verkopen van hun aandelen. De gemeente Hellevoetsluis heeft laten weten in principe voor verkoop te zijn. Aan het einde van het onderzoekstraject zullen wij echter pas een definitief besluit nemen. Zodra we dus alle aspecten daadwerkelijk kunnen beoordelen zal er een definitief besluit genomen worden, omdat de gemeente eerst wilt weten wat een eventuele verkoop oplevert.”

Gaat de eventuele verkoop van deze aandelen ook nog iets opleveren voor de inwoners van Hellevoetsluis?
“In het geval van verkoop betekent dit dat de gemeente Hellevoetsluis ineens een smak geld op de rekening heeft staan. Hierdoor beschikt de gemeente over een sterk weerstandsvermogen. Het is echter wel zo dat in het geval van verkoop, we ons jaarlijkse dividend kwijtraken. Met de opbrengt van een eventuele verkoop moeten we dit verlies aan dividend dus op zien te vangen. Dit houdt in dat we het geld zullen beleggen of zullen gebruiken om lopende leningen af te lossen. De inwoners van Hellevoetsluis zullen de eventuele verkoop van de Eneco aandelen dus niet direct terug zien, al zullen we het geld ongetwijfeld goed gebruiken.”

Wat wilt u verder nog kwijt over het gevoerde beleid van de afgelopen jaren?
“Binnen de gemeente zijn we continue bezig om vernieuwend te zijn. Zo hebben we bijvoorbeeld van onze beleidsnota cultuur een soort glossy gemaakt. Normaal gesproken zijn beleidsnota vrij droge stukken die voor burgers niet heel aantrekkelijk zijn om te lezen. Door onze cultuur nota in dit nieuwe jasje te steken hopen we dat de inwoners het sneller zullen lezen.”
“Daarnaast maken we ons graag hard voor het betrekken van inwoners bij het nemen van besluiten en het versterken van de sociale cohesie. In de Kooistee hadden we bijvoorbeeld een buurthuis waar vaak problemen waren met beheer, onderhoud en overlast. Er heeft zich toen een commerciële partij gemeld met de wens om het buurthuis in gebruik te nemen voor een eigen praktijk. De gemeente heeft toen gezegd dat het pand beschikbaar was voor verkoop, mits de gebruikers van het buurthuis nog steeds toegang tot het pand zouden hebben. De koper van het pand ging hiermee akkoord en heeft vervolgens tijdens de bouw van zijn praktijk hele ruimtes aangepast aan de gebruikers van het buurthuis. Het resultaat is dat alle gebruikers van het buurthuis nu nog steeds in het nieuwe pand zitten en heel erg blij zijn dat alles nu uitstekend geregeld is. Het unieke van deze situatie is echter dat tijdens de opening van de praktijk, buurtbewoners mij speciaal bedankten voor de medewerking aan dit project. De buurtbewoners vonden namelijk dat de buurt enorm vooruit was gegaan ten gevolge van dit project. Deze winstsituatie voor de buurtbewoners was door de gemeente eigenlijk niet eens ingecalculeerd. Dit is dus een prachtig voorbeeld van het versterken van de sociale cohesie, die zoals blijkt soms zelfs onverwachts tot stand komt.”